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J’aide les équipes à développer leur intelligence collective et leur agilité : aller vers une coaching culture, un fonctionnement agile et responsable, des relations dépassionnées et fluides.

  • faire de toute expérience une occasion d’apprendre : développer le retour d’expérience, le travail régulier sur le fonctionnement collectif, la qualité des relations entre les acteurs (principe agile)
  • construire une vision d’équipe (alignement sur les valeurs et « le métier », s’accorder et se synchroniser sur le cap, la mission)
  • optimiser l’exécution (gouvernance et décision, organisation et régulation, responsabilité, économie et efficacité dans l’action)
  • renforcer le lien en développant les compétences relationnelles
  • (soft skills : écouter – observer – questionner – confronter – faciliter)

Mes principes d’action

Écosystémie agir au plus près des besoins et des objectifs, au plus simple aussi, pour libérer les énergies et les initiatives (action sur les « points d’acupuncture ») au plus vite

Coopération mettre en oeuvre et transmettre les meilleures pratiques pour l’intelligence collective (, team-building)

Leadership stimuler la liberté et l’initiative, la responsabilité, soutenir et aider les personnes et les équipes à franchir de nouveaux caps

Formats d’intervention

Détox et respiration d’équipe
Séminaires vision
Team building
Coaching d’équipe
Training co-développement
Facilitation
Médiation

Marc Traverson est coach superviseur et thérapeute, chargé d'enseignement en Intelligence collective et Leadership à CentraleSupélec.

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